為了提高集團財務(wù)人員實務(wù)操作水平和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實加強各項財務(wù)管理工作，近日，公用集團進行了為期兩天的財務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)期間公用集團董事長郭棟和副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)鄭宗升蒞臨指導(dǎo)。公用集團還邀請了稅務(wù)領(lǐng)域有著深厚理論功底和豐富實踐經(jīng)驗的企業(yè)稅務(wù)咨詢專家王思峰老師，供應(yīng)鏈金融實踐專家王瑞鴻，浪潮軟件講師孫瑞祥，永能生物科技有限公司財務(wù)總監(jiān)金震，公用事業(yè)集團財務(wù)資金部經(jīng)理孫潔開展了為期兩天的財務(wù)培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)是公用集團自成立以來最大一次范圍的培訓(xùn)，也是自水發(fā)集團資產(chǎn)整合，生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)劃入公用集團以后，財務(wù)人員第一次的面對面的交流，參會人員共計80余人，在此時機，郭總就公司的業(yè)務(wù)發(fā)展與大家進行交流，并對財務(wù)工作提出了幾點要求。為了實現(xiàn)集團更進一步的目標(biāo)，需要做到幾點措施，完善體系管控，從職能層級上保證戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。創(chuàng)新體制機制，從制度上保證戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。加強隊伍建設(shè)，從人才上保證戰(zhàn)略的實施。實施覆蓋全年、多層次、多維度的績效考核體系。對于未來的發(fā)展規(guī)劃，郭總對財務(wù)人員要求加強學(xué)習(xí)，加強資金、資產(chǎn)監(jiān)管，加強預(yù)算管理，全面落實預(yù)算考核，加強籌資管理，努力拓寬融資渠道。

培訓(xùn)期間王思峰專家就會計政策、會計估計在會計實務(wù)中的運用和所得稅會計及稅會差異進行了講解和交流。次日孫瑞強對財務(wù)人員就浪潮系統(tǒng)中貸款合同錄入及憑證的生成進行培訓(xùn)。供應(yīng)鏈金融實踐專家王瑞鴻解讀了供應(yīng)鏈金融與供應(yīng)鏈創(chuàng)新方法。金震就具體事例生物質(zhì)電廠的業(yè)財融合成本管控要點進行分析。孫潔對財務(wù)相關(guān)制度和相關(guān)注意事項進行詳細解答。

會議最后鄭宗升同志對培訓(xùn)進行了整體總結(jié)，鄭總對財務(wù)工作提出了三大要求，人的管理，物的管理，錢的管理。在對財務(wù)人員的管理上，要做到垂直管理，財務(wù)人員做到業(yè)務(wù)前插，領(lǐng)包就走的特點。對于集團相關(guān)財產(chǎn)要做到持續(xù)的質(zhì)量清查。并從外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境，融資策略，融資計劃，供應(yīng)鏈融資五方面對融資進行了詳細的總結(jié)。

    此次培訓(xùn)參與人員積極響應(yīng)，認真聽課，提高了對財務(wù)工作重要性的認識，同時也提高了技術(shù)層面的操作水平。（擬稿人：趙紫岳）